Audit digital de votre entreprise ou auto-entreprise

Objectifs de la formation :

Évaluer l’état actuel de votre organisation en termes de digitalisation et de gestion numérique.
Identifier les opportunités d’amélioration en analysant vos besoins, contraintes et objectifs.
Proposer des solutions et des recommandations personnalisées pour une utilisation plus efficiente des outils numériques.
- Accompagner la mise en œuvre des changements tout en veillant à l’adhésion de l’ensemble des collaborateurs.

Ce que vous allez apprendre

Découverte d'une méthode testée et approuvée pour faire votre audit digital.
Dont voici le contenu :

Évaluation numérique avec les dirigeants : Compréhension des enjeux et des objectifs de la digitalisation.
Définition des objectifs du changement : Identification des cibles et des retombées attendues.
Préparation des salariés au changement : Communication sur les futurs changements et sur le rôle de chacun.
Analyse des outils et usages : Questionnaires et entretiens pour évaluer l'utilisation actuelle des outils numériques, ainsi que pour évaluer les compétences numériques de chacun, et cibler des besoins de formations spécifiques.
Recommandations d'actions : Présentation des solutions envisagées aux dirigeants, puis aux collaborateurs.
Expérimentations et test & learn : Mise en place de solutions sélectionnées et suivi de leur efficacité.
Mise en place générale : Déploiement des nouvelles méthodes et des nouveaux outils à l'ensemble de l'entreprise.
Formations aux outils : Assistance pour la prise en main des nouvelles pratiques.
Documentation pour l'assimilation : Création de supports pour faciliter l'adoption des nouvelles méthodes par les collaborateurs et futurs arrivants.

Nous travaillerons sur les premières étapes et je vous guiderai dans la réalisation de celui-ci grâce à mon expérience de de chef d'entreprise et de chef de projet.
L'idée est que vous puissiez avoir un plan de route pour améliorer vos process, limiter les répétitions, mettre en place des outils adaptés à votre situation = votre niveau numérique, vos besoin et votre budget !

Résultats attendus

Ils dépendent des actions à mener suite à l’analyse de vos besoins, mais les éléments suivants sont centraux :

Une organisation mieux adaptée aux enjeux numériques avec des processus plus efficients.
Une meilleure utilisation des outils numériques pour une collaboration optimale.
Une adhésion des équipes grâce à une conduite du changement progressive et transparente.

Témoignages et références

Antoine, co-fondateur de LEU/LAB Réunion : “ L’audit initial de Yann sur notre organisation de gestion de projet et de RH et ensuite les propositions qu’il nous a faites, nous a permis de mettre en place des solutions efficaces d’organisation de suivi collaborative de projet, d’avoir une réelle lisibilité sur la gestion RH (congés à prendre ou à venir ), la gestion des frais et des payes et d’avoir du recul sur nos pratiques et de ce fait voir comment les améliorer, tout en faisant des économies (gestion du social transféré de notre expert-comptable à un outil RH). Un réel plus pour notre groupe.” “

Benoit, responsable administratif et financier de l’Ilet du Centre : “ Yann a très bien compris nos attentes et nos besoins en matière de pilotage social des entreprises du Groupe. Il a su nous conseiller la solution la plus adaptée et la plus avantageuse. Il a formé les administrateurs et les utilisateurs avec efficacité et patience. Sa disponibilité, sa réactivité, sa rigueur et son implication expliquent largement la pleine appropriation de la solution logicielle choisie. Nous sommes aujourd’hui satisfaits et mesurons ce que nous devons à Yann. ”