Les méthodes agile en gestion de projet

Jour 1 – Fondamentaux de l’Agilité & mise en pratique Scrum

Matin : Comprendre l’agilité (et en finir avec les idées reçues)

• Origines, manifeste Agile & valeurs clés

• Différences entre méthode, cadre (framework) et posture

• Comparatif : cycle en V, Agile, DevOps

• L’effet miroir des projets mal cadrés : comprendre l’échec pour prévenir

Après-midi : S’approprier le cadre Scrum

• Rôles : Scrum Master, Product Owner, Dev Team

• Artefacts : Backlog, Sprint backlog, Definition of Done

• Rituels : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Rétrospective

• Atelier pratique : création d’un Product Backlog à partir d’un cas fictif

• Introduction aux outils collaboratifs : Jira, Trello, Miro, Notion

Jour 2 – Pilotage, agilité appliquée et stratégie d’implémentation

Matin : Adapter l’agilité à son environnement professionnel

• Méthodes hybrides : ScrumBan, Lean UX, Agile RH

• Atelier : analyse de cas réels (marketing, RH, data, cybersécurité…)

• Agilité et transformation digitale : comment convaincre sa direction

• Posture du leader agile : gestion des conflits, écoute active, management visuel

Après-midi : Mise en situation en équipe + stratégie d’implémentation

• Jeu de rôles : simulation d’un Sprint en groupe Scrum

• Visualisation de la valeur (impact mapping, user story mapping)

• Construire son plan d’implémentation Agile en entreprise (PME, collectivité, startup…)

• Outils d’évaluation continue : vélocité, burndown chart, feedback loop

• Débrief collectif : retour sur expérience & plan d’action post-formation

🧰 Méthodes pédagogiques

• Alternance d’apports théoriques, mises en pratique, outils visuels

• Études de cas inspirées de projets réels (data RH, audit RGPD, SaaS, plateforme mobile)

• Utilisation d’outils collaboratifs (Miro, Trello, Notion)

• Jeu de rôle et simulation Scrum

• Supports de cours numériques & fiches pratiques